Era uma manhã típica de garoa e cinza em Seattle, enquanto centenas de desenvolvedores de software se reuniram para uma conferência de startups para compartilhar as melhores práticas e aprender sobre novas ferramentas de IA.
“Você não está lá fora na praia ao sol jogando vôlei”, disse Vijaye Raji, líder de tecnologia de longa data de Seattle e CEO da Statsig.
“É um ótimo dia para ser produtivo”, brincou Ben Gilbert, outro veterinário de startup de Seattle e co-apresentador do podcast de negócios populares Adquirido.
O clima à parte, Raji e Gilbert falaram no palco na sexta -feira na inauguração da Startup Startp Summit sobre a força do ecossistema tecnológico da cidade em meio ao boom da IA - e oportunidades para mais criação de startups.
Os Giants de computação em nuvem Amazon e Microsoft-duas das quatro maiores empresas do mundo-estão sediadas na região de Seattle, bem como um bando de líderes de pesquisa focada na IA e uma das principais escolas de ciência da computação da Universidade de Washington.
Raji disse que vê a criação de profundas aplicações de IA provenientes de setores como pesquisa de doenças e biotecnologia.
Seattle também é o lar de Fred Hutch, o Instituto de Projeto de Proteínas da UW e muitos outros grupos desenvolvendo ciência e medicina de ponta.
“Se você pensa em Seattle, está posicionado exclusivamente para reunir todos eles”, disse Raji, que anteriormente liderou operações para o Seattle Hub da Meta – um dos mais de 100 escritórios de engenharia de satélite na região.
Seattle tem quase um quarto dos engenheiros de IA da América, de acordo com algumas estimativas. E é consistentemente classificado entre as principais cidades globais quando se trata de talento técnico.
Raji chamou de “talento tranquilo” que pode ser subestimado.
“É meio bom para nós, porque estamos constantemente contratando, e acho que o talento de Seattle é muito bom”, disse Raji, cuja empresa é classificada em 9º lugar no Geekwire 200, nossa lista das principais startups do Northwest.
No entanto, a atividade de startups em Seattle ainda empalidece em comparação com o Vale do Silício, ou mesmo outros lugares como Los Angeles e Nova York, conforme medido por empresas criadas e dinheiro arrecadado com capitalistas de risco.
O delta entre a experiência em tecnologia e a criação de startups é um fenômeno estranho, disse Gilbert, que ajudou a lançar o Seattle Startup Studio Pioneer Square Labs. Ele sugeriu que poderia haver mais celebração de pessoas deixando grandes empresas de tecnologia para dar a startup.
Em vez de aplaudir um aniversário de 10 anos na Microsoft, por exemplo, talvez a reação deva perguntar “quando você fará algo interessante”, disse Gilbert, ex-gerente do programa da Microsoft.
E, dada a velocidade e a eficiência em que as startups podem decolar e crescer na era da IA, pode haver ainda mais oportunidades para os talentosos trabalhadores de tecnologia entrarem no empreendedorismo.
“Este é o momento mais legal de ter uma visão singular, porque existem certas empresas em que você não precisa de uma grande equipe para executar e criar algo realmente valioso”, disse Gilbert.
Outros boatos da conversa:
Raji sobre obter feedback do cliente: “Uma das coisas em que eu sempre acredito: quanto mais rápido você poderá sair do vácuo e construir com base no feedback, você criará um produto que as pessoas desejam. Você construirá algo pelo qual as pessoas gostariam de pagar dinheiro.”
Gilbert no crescimento lento e repentino adquirido: “Você só precisa passar por anos e anos de irrelevância. Mesmo que a taxa de crescimento seja alta, no mundo você é irrelevante. … Se você está fazendo algo que os clientes gostam, precisa existir por tempo suficiente para o mundo dizer: ‘Oh, eles são confiáveis’. … Há algum tipo de mágica em torno da marca de seis anos, onde as pessoas acreditam que você estará por muito tempo. ”
Raji em sua maior lição de Meta: “A maior coisa que aprendi no Facebook é a humildade … há muita intuição de produtos que você aprende ao longo dos anos, mas o que eu também percebi é que os produtos ficaram muito mais complexos, as abstrações que agora trabalhamos são muito mais ricas, e é impossível para uma pessoa para que uma pessoa entenda completamente as ramificações dos novos recursos do produto. Humildade.
Gilbert no tópico comum em empresas de sucesso: “Nosso estudo (em Adquirido) é o que faz com que você seja um extremo extremo … eu diria que cada fundador de um TSMC ou um Rolex ou um HermES ou um Costco é extremo de alguma forma, mas são todos extremos de maneiras diferentes. E acho que trata -se de alinhar a maneira pela qual você é extremo, com um conjunto de habilidades para construir um produto específico para o qual existe um mercado e a cultura certa para administrar uma empresa como essa. ”
Fonte ==> GeekWire
