Com impacto direto em finanças, reputação e continuidade dos negócios, segurança digital deixa de ser tema técnico e passa a integrar a agenda da alta liderança
A escalada dos ataques cibernéticos e o aumento da dependência tecnológica têm reposicionado a segurança digital dentro das empresas. O tema, antes restrito às áreas de tecnologia e técnica, ganha grande espaço nas reuniões de conselho e passa a ser tratado como uma questão estratégica, com impacto direto sobre resultados financeiros, de governança e valor de mercado.
A mudança não é apenas de prioridade, mas de abordagem. Em um ambiente no qual incidentes podem interromper operações, expor dados sensíveis e comprometer a confiança de clientes e investidores, a ausência das decisões do conselho na condução da estratégia cibernética tem se mostrado um risco relevante e, em muitos casos, determinante.
Para Luiz Henrique de Paula Paiva, diretor comercial da Shield Security e especialista com mais de 25 anos de experiência em tecnologia e cybersegurança, a participação ativa e direta da alta liderança é um fator crítico para elevar o nível de maturidade das organizações.
“Quando a segurança fica restrita à área técnica, as decisões tendem a ser reativas. O conselho precisa estar no centro da estratégia e da decisão final porque é ali que se define o apetite ao risco, o nível de investimento e as prioridades do negócio”, afirma.
Na prática, isso significa integrar a segurança digital às decisões corporativas, da expansão de mercado à adoção de novas tecnologias. A ausência dessa visão estratégica, segundo especialistas, costuma resultar em investimentos desalinhados e respostas tardias a incidentes.
A experiência de Paiva inclui a liderança de projetos de grande porte em empresas de diversos setores, além da negociação de contratos complexos envolvendo soluções de cybersegurança. Ao longo da carreira, ele acompanhou de perto os efeitos da falta de alinhamento entre áreas técnicas e executivas.
“Muitas empresas investem em tecnologia, mas não em estratégia preventiva. Sem o envolvimento do conselho, a segurança vira um conjunto de ferramentas desconectadas, sem direção clara”, afirma.
Outro ponto central é a mensuração de risco. Para conselheiros e executivos, traduzir ameaças técnicas em impacto financeiro é essencial para embasar decisões. Nesse contexto, a segurança deixa de ser vista como custo e passa a ser tratada como proteção de valor.
“O conselho precisa entender que um incidente cibernético não é um problema de TI, é um problema complexo de negócio. Pode afetar receita, imagem, compliance e até a continuidade da operação”, afirma Paiva.
Além disso, o avanço de tecnologias como computação em nuvem, inteligência artificial e ambientes híbridos amplia a complexidade das decisões. A multiplicidade de acessos, dispositivos e integrações exige uma governança mais robusta, algo que depende diretamente da atuação da alta liderança.
Para o especialista, a participação do conselho também contribui para fortalecer a cultura organizacional. Com a liderança envolvida, a segurança deixa de ser uma obrigação e passa a fazer parte do dia a dia da empresa. Isso impacta diretamente no comportamento, nos processos e resultados.
A tendência é que a pressão por maior governança e transparência continue crescendo, impulsionada por regulamentações e pela própria dinâmica do mercado. Investidores e parceiros passam a exigir níveis mais altos de proteção e clareza na gestão de riscos digitais.
Nesse cenário, empresas que incorporam a segurança cibernética à estratégia corporativa tendem a se posicionar melhor diante de crises e a responder com mais agilidade a ameaças.
“O diferencial competitivo não está apenas em evitar ataques, mas em estar preparado para lidar com eles. E essa preparação começa no topo, com decisões bem estruturadas e visão de longo prazo”, conclui Paiva.
Ao migrar do campo técnico para o estratégico, a segurança digital redefine seu papel dentro das organizações e reforça a necessidade de que o conselho deixe de ser espectador para se tornar protagonista na proteção dos negócios.
Luiz Henrique de Paula Paiva é diretor comercial da Shield Security e especialista em cybersegurança, com mais de 25 anos de experiência em tecnologia da informação e gestão de riscos. Ao longo da carreira, liderou projetos estratégicos para grandes empresas no Brasil e na América Latina, com foco em proteção de dados, infraestrutura crítica e gestão de identidades. Com passagens por ISH Tecnologia e BS Tecnologia, atua na integração entre tecnologia e negócios. Também é palestrante sobre tendências em segurança digital.
