Uma tendência preocupante está se desenvolvendo envolvendo IA e profissionais de marketing em início de carreira, e não sou o único a perceber isso.
Vozes importantes como Paul Roetzer destacaram citações interessantes de Dario Amodei, cofundador e CEO da Anthropic, que previu que a IA poderia eliminar cerca de 50% de todos os empregos básicos de colarinho branco dentro de cinco anos.
O Laboratório de Economia Digital de Stanford produziu a primeira pesquisa de longo prazo focada no impacto da IA nos empregos em início de carreira. Referia-se aos jovens trabalhadores iniciantes como os “canários na mina de carvão”, uma declaração feita após análise de dados da ADP, o maior fornecedor de software de RH/folha de pagamentos dos EUA.
Os trabalhadores em início de carreira de hoje (idades entre 22 e 25 anos) são a primeira grande onda de graduados a surgir após o momento ChatGPT de 2022. O relatório de Stanford concluiu que os primeiros trabalhadores registaram um declínio relativo de 16% no emprego, enquanto o emprego entre os trabalhadores mais experientes permaneceu estável.
Não costumava ser assim
Durante minha carreira de 20 anos na GE, atuei na equipe de recrutamento de voluntários do campus. Essa equipe consistia de ex-alunos apaixonados de escolas que a GE tinha como alvo os graduados iniciantes (no meu caso, a Universidade de Wisconsin-Madison). Esses voluntários patrocinaram organizações estudantis e fizeram parceria com professores para contratar os melhores e mais brilhantes alunos.
O programa de desenvolvimento de liderança de nível básico da GE era bem conhecido. Era o canal de liderança da empresa e exigia um investimento significativo em treinamento em início de carreira. Esses líderes então pagaram o valor a outros graduados porque conheciam bem o impacto do programa na saúde da organização a longo prazo.
Após 30 anos na liderança corporativa, voltei ao campus como palestrante com foco em marketing digital e estratégia de marketing. Comecei a lecionar em 2023, o que me deu um lugar na primeira fila para o genAL e seu impacto nos estudantes universitários. Embora eu sinta que estamos fazendo tudo o que podemos para preparar esses formandos com novos métodos de ensino baseados em IA, o impacto ainda não tem precedentes.
Em meus próximos artigos para a MarTech, pretendo me aprofundar nesta questão. Este é um apelo à ação dentro da minha rede. Estou fazendo parceria com líderes de marketing e martech, bem como com líderes de ensino superior. Precisamos de muito mais discussão sobre este tema, incluindo líderes empresariais e de agências.
Em minhas próximas peças, explorarei:
- Transparência: Precisamos estar abertos para dizer em voz alta as partes silenciosas.
- Trabalhos e tarefas de marketing que tornam os impactos imediatos.
- O paradoxo da Martech.
- Um roteiro para começar a agir.
Os dados mostram um quadro feio para profissionais de marketing em início de carreira
À primeira vista, o relatório da Associação Nacional de Faculdades e Empregadores (NACE), que classificou o mercado de trabalho de 2026 como “justo”, foi uma boa notícia. As contratações planas não parecem tão sombrias quanto as demissões, mas uma análise mais profunda do relatório produziu uma imagem mais clara. O ano de 2025 foi um ano significativamente negativo. O Bureau of Labor Statistics informou que a economia dos EUA criou apenas 181.000 empregos em 2025, mais de 1 milhão a menos do que em 2024. Precisamos de mais crescimento para apoiar os novos licenciados.
Uma série de alto perfil Parece que demissões impulsionadas por IA em vários setores este ano ser a ponta da lança. Muitos no mercado de trabalho estão parados, reduzindo o conjunto de oportunidades para candidatos iniciantes. Como as empresas estão a contratar de forma mais cautelosa (e provavelmente a utilizar a IA para aumentar a produtividade), simplesmente haverá menos oportunidades. Quer seja uma “lavagem de IA” completa ou não, está acontecendo; nenhum especialista de mercado prevê uma reversão, apenas uma aceleração.
Mais importante ainda, a narrativa mais ampla do impacto da IA nos empregos centra-se sempre nas substituições e despedimentos. Os recém-formados não podem ser substituídos se nunca tiverem sido contratados. Devemos estar dispostos a dizer em voz alta essas partes silenciosas e explicar esses impactos mais amplos aos candidatos iniciantes, para que conheçam a realidade.
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Recentemente falei em um evento patrocinado por uma organização estudantil. Durante essa palestra, e posteriormente em bate-papos individuais, vários alunos disseram que gostaram de entender por que isso está acontecendo. Este é um mercado de trabalho muito diferente que os licenciados enfrentaram ao sair da crise financeira em 2008. Embora doloroso, estava mais restrito a determinados mercados e disciplinas e uma recuperação era mais previsível.
Pense nos trabalhos de marketing como tarefas de marketing
As vozes em que mais confio neste espaço são Roetzer e Mike Kaput do Marketing AI Institute e SmarterX. O que mais valorizo é a disposição deles em serem transparentes, mesmo que muitas vezes não gostem do que dizem. Em seu podcast semanal, eles salientam que a “lacuna entre o que a IA pode fazer e o que os trabalhadores iniciantes normalmente são solicitados a fazer” diminuiu efetivamente para zero.
Roetzer revela abertamente que, embora a SmarterX esteja crescendo rapidamente, ele está lutando para encontrar vagas para trabalhadores iniciantes, embora queira contratá-los. Ele foi dono de uma agência de marketing por 16 anos e foi a primeira agência cliente da HubSpot.
Quando questionado se certos tipos de funções estão sendo rapidamente impactados pela IA em um podcast recente do AI Answers, Roetzer disse: “Se você estivesse apenas executando (construindo landing pages, escrevendo textos, etc.), você estaria preparado. Isso não é um trabalho daqui a um ou dois anos. Quero criar oportunidades de emprego para estudantes recém-saídos da faculdade. Não sei o que eles são agora.”
Roetzer disse que a IA não está apenas interrompendo temporariamente essas funções; está redefinindo-os completamente.
Ele também discutiu uma estrutura que divide os trabalhos históricos como um contêiner para uma série de tarefas.
Especificamente, Roetzer recomenda colocar qualquer descrição de cargo tradicional em um GPT personalizado que ele criou, chamado JobsGPT. Ele divide os trabalhos em uma série de tarefas para avaliar o nível de exposição do trabalho às capacidades da IA. É impressionante ver tudo exposto dessa maneira. Eu tentei usando vários exemplos e você pode literalmente ver por que isso afetará os empregos.
A equipe de Roetzer também lançou um conselho da indústria de Marketing AI, que encomendou um relatório geral de impacto da IA. Esse relatório concluiu que dentro de um a dois anos “os avanços no modelo de IA e as capacidades dos agentes forçarão uma transformação radical dos talentos de marketing, das equipes e das estruturas organizacionais.
Os gerentes de marketing provavelmente também estão sentindo a pressão. Freqüentemente, são os líderes encarregados de contratar e treinar profissionais de marketing iniciantes. Julie Bedard, sócia-gerente do Boston Consulting Group, está liderando vários esforços de pesquisa sobre como a IA transformará a força de trabalho. Ela e sua equipe estão usando modelos para prever quais empregos mudariam mais, afirmando no episódio mais recente do Hard Fork Podcast que “as (tarefas) de um gerente de marketing são 90% interrompidas do ponto de vista de habilidades”.
O paradoxo da Martech
Também precisamos de abordar o papel que a liderança da Martech precisa desempenhar nesta disrupção. Por mais de 15 anos, esse espaço impulsionou o crescimento da Martech como plano de carreira. O crescimento da tecnologia e das operações de marketing, de desajustados organizacionais a consultores e operadores estratégicos, foi uma jornada incrível. Fomos os primeiros a adotar e muitas vezes lideramos o processo de adoção da IA nas respectivas organizações, seja internamente ou como parte de agências/consultorias.
Embora a Martech tenha alimentado as suas próprias preocupações sobre a substituição de empregos à medida que amadureceu, na maior parte, foi um resultado positivo porque também alimentou o crescimento de uma categoria completamente nova de empregos. Se a comunidade Martech não assumir um papel de liderança na resolução desta questão, também seremos vistos como uma das causas desta crise de talentos.
Fonte ==> Istoé
