Por: Esposa Aish, CEO e Fundadora, Corporação Dupla AA
Geralmente, os empreendedores medem o sucesso em termos de receitas, curvas de crescimento e saídas. Contudo, nas empresas familiares, outra métrica é igualmente importante: o impacto. Na verdade, os empreendedores familiares provam repetidamente que a rentabilidade e a filantropia podem andar de mãos dadas.
Como fornecedora de combustível familiar que atende a Califórnia, a Double AA priorizou retribuir à nossa comunidade tanto quanto priorizamos a construção de nosso negócio. À medida que a empresa cresceu e foi transmitida de geração em geração, aprendemos muitas lições sobre como encontrar esse equilíbrio ao longo do caminho.
O sucesso é compartilhado: fundamental para compartilhar valores e impacto em toda a empresa
Desde o início, gerimos o nosso negócio com uma crença simples: o sucesso não importa se não for partilhado. Uma empresa familiar deve estar enraizada num profundo sentido de responsabilidade – para com os funcionários, clientes e comunidade. Ancore seu negócio a esses valores, em vez de perseguir tendências. Esta mentalidade de longo prazo, comum nas empresas familiares, é o segredo do sucesso em termos de estabilidade financeira e impacto social.
Pense a longo prazo: adapte-se às primeiras lutas
Tal como acontece com muitos empreendimentos empresariais, os primeiros anos das empresas familiares nunca são fáceis. O capital é limitado. Todo mundo trabalha muitas horas. Os proprietários devem caminhar na complexa corda bamba da dinâmica familiar e das decisões de negócios que os testarão a cada passo. No entanto, estes desafios podem reforçar o compromisso da sua família em construir um negócio duradouro. Não se concentre apenas em vitórias de curto prazo. Em vez disso, priorize sempre o crescimento sustentável, o reinvestimento dos lucros e o cultivo de relações que durem mais que os ciclos económicos.
A filantropia não é um acidente: crie uma estrutura
À medida que o Double AA amadureceu, atos aleatórios de generosidade evoluíram para tornar a filantropia das empresas familiares uma parte estruturada do nosso modelo de negócios. As doações nunca devem ser tratadas como uma reflexão tardia ou como um artifício de marketing – devem ser intrinsecamente incorporadas ao modo como sua organização opera. Reserve uma parte de seus lucros para atividades comunitárias que se alinhem com os valores de sua família.
Olhe além dos líderes: apoie o envolvimento dos funcionários na comunidade
Incentive seus funcionários a contribuir com seu tempo e conhecimento para causas locais nobres. Além disso, aproveite as competências essenciais da sua empresa para fornecer apoio em espécie e causar um impacto ainda maior do que apenas as doações causariam.
Medir resultados: internos e em toda a comunidade
Desde que a Double AA adoptou estas práticas, os resultados têm sido tangíveis e de longo alcance. As organizações sem fins lucrativos locais ganharam parceiros valiosos em vez de doadores ocasionais. Os funcionários ficaram mais engajados e tiveram um maior nível de orgulho em seu trabalho. Os clientes descobriram que nosso negócio não se tratava apenas de transações, o que os fez gravitar em torno de nossa marca. O propósito tornou-se nosso diferencial no mercado competitivo – uma distinção que não poderia ser facilmente replicada.
Olhe a longo prazo: a filantropia da empresa é geracional
A filantropia que você estabelece em seu negócio pode se tornar a ponte entre gerações. À medida que os membros mais jovens da família assumem funções de liderança, trazem consigo novas perspectivas sobre responsabilidade social, sustentabilidade e envolvimento comunitário. Eles não apenas expandem a missão original da empresa, mas também incorporam nela um novo paradigma, que pode incluir medição de impacto baseada em dados, parcerias estratégicas e abordagens modernas de doação. Essa evolução pode manter sua empresa relevante à medida que você permanece fiel às suas raízes.
Crescimento e filantropia andam de mãos dadas
A lição para os empreendedores é clara: não é preciso sacrificar o crescimento quando se prioriza a filantropia. Quando as doações estão alinhadas com a missão de uma empresa e incorporadas nas suas operações, a cultura é fortalecida, a lealdade é aprofundada e a resiliência a longo prazo é reforçada. O propósito autêntico torna-se um ativo estratégico.
Cada vez mais, consumidores e funcionários esperam que as empresas defendam alguma coisa. Isso dá às empresas familiares uma vantagem única. Seu legado está enraizado em muito mais do que aquilo que eles constroem; está enraizado no que eles retribuem na filantropia das empresas familiares.
Sobre o autor: Esposa AIsh, CEO e fundadora, Double AA Corporation
Wisfe Aish está na indústria petrolífera há mais de 35 anos e fundou a Double AA Corporation em 1999. Durante esse período, ele a transformou em um importante fornecedor de serviços de combustível, atendendo à Califórnia e além. Ele também é um investidor e desenvolvedor imobiliário, trazendo visão e valor de longo prazo para cada projeto que lidera. Comprometido em retribuir, Wisfe apoia programas para jovens, instituições de caridade locais e pessoas que fortalecem as comunidades que atende.
Fonte ==> Startups Magazine
