Quando a empresária de Seattle, Stephiney Foley, era estudante de graduação em West Point, ela tinha uma lição literal em “afundar ou nadar” que ajudou a moldá -la como líder.
Embora apenas no segundo ano da Academia Militar de Elite, Foley tenha sido obrigada a apoiar 18 calouros em seus acadêmicos e outras áreas. Isso incluía um subclasse de Chicago que não sabia nadar e precisava aprender.
Foley não era uma grande nadadora e a outra aluna se elevou sobre ela por mais de um pé. Eles se conheceram na piscina às 5 da manhã
“Quero que ele tenha sucesso”, contou Foley. “E eu não sou tão forte, e ele apenas me arrasta para baixo enquanto estamos pisando na água. É um exemplo tão pequeno, mas você está focado em ajudar a pessoa que você está encarregado, fazendo o melhor que puder.”
Apesar do começo inauspicioso, os dois se reuniram três vezes por semana por muitos meses. A natação do seu mentorado melhorou, e Foley se tornou um líder mais forte, alguém que está disposto a dar o seu melhor a tarefas difíceis.
Depois de se formar, Foley serviu no Exército dos EUA como líder de pelotão no Afeganistão e no Havaí, e um oficial de cadeia de suprimentos e operações na Califórnia. Ela trabalhou na Amazon por seis anos, deixando o papel de chefe de produto para gerenciamento de pedidos. Em setembro de 2023, ela lançou Yuzi, uma startup que prestava atendimento pós-natal a novas mães e famílias.
Refletindo sobre seu tempo em West Point e o Exército dos EUA, Foley lembra as experiências de formação de personagens e os valores que foram levados a ela-conceitos que são motivacionais, mas não tanto o material de slogans de travesseiros bordados. Eles incluem “Escolha a direita mais difícil, em vez do errado mais fácil” e “a única constante é a mudança”.
Ela confiou nessas lições que líderes predominantemente masculinas na Amazon, estabelecendo limites e padrões para se comunicar com seus subordinados na gigante da tecnologia. Ela falou para uma funcionária de sua equipe que estava sendo tratada com desrespeito.
Foley agora se baseia em sua experiência militar como fundadora de startups. Isso inclui uma decisão recente de redefinir o foco de sua empresa.
Inicialmente, ela lançou Yuzi para fornecer um retiro pós-entrega para as mães onde elas recebem refeições, acesso a especialistas em cuidar de recém-nascidos e uma oportunidade de curar, com recursos virtuais de longo prazo.
Mas um piloto de seis meses demonstrou que a visão não ia a retirar. Foley teve que demitir alguns funcionários e reorientar.
Seu novo plano para Yuzi está criando um mercado de serviços e ferramentas de planejamento movidas a IA para as mulheres montarem facilmente um plano de apoio personalizado e pós-parto. Isso inclui alinhar a assistência dia ou noite, encontrar consultores de lactação, fisioterapia para recuperação do piso pélvico, orientação para saúde mental e nutrição e outras necessidades.
Enquanto as experiências nas forças armadas, assim como na Amazon, forneceram a Foley as ferramentas necessárias para administrar sua empresa, ela admite que certos traços nem sempre se traduzem bem em outras partes da vida – e está trabalhando para refiná -las. Por exemplo, às vezes ela fala diretamente e cobra quando a situação exige uma abordagem mais suave.
“Não tenho paciência tática”, disse ela. “Eu sou como, ‘Vamos lá. Aqui está o plano. Vamos executar. É isso que eu quero fazer.’”
O quadro geral, no entanto, é que seu serviço era formativo de muitas maneiras positivas.
“A combinação de grão que os militares fornecem, porque você é realizado com tantos cadinhos e, além disso, sua capacidade de se adaptar e sua convicção na missão” foi essencial, disse ela. “Os militares realmente formaram quem eu sou como pessoa.”
Nota do editor: “Vetos de tecnologia: perfis de liderança e inovação”, é uma série Geekwire que mostra empresas líderes de veteranos militares dos EUA na indústria de tecnologia do noroeste do Pacífico. A série explora como a experiência militar promove a liderança, a resiliência e a inovação em tecnologia.
Fonte ==> GeekWire
