Não é nenhum segredo que encontrar sucesso na indústria biotecnológica pode ser extraordinariamente desafiador. Com longos prazos (o processo de descoberta para o mercado pode facilmente levar mais de dez anos), requisitos de capital intensos e muitos obstáculos regulamentares a superar, não é surpresa que cerca de 90% das startups de biotecnologia falhem.
Não há como garantir o sucesso neste setor. Dito isto, existem maneiras pelas quais as startups de biotecnologia podem aumentar suas chances de sucesso – principalmente, evitando os erros que muitas outras startups de biotecnologia cometem com frequência.
A ciência costuma ser sólida; é a organização que é o problema. Nesta postagem, descreveremos os erros mais comuns que vemos repetidamente, bem como daremos algumas dicas úteis sobre como evitá-los.
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Ignorando a cultura da empresa
As jovens startups de biotecnologia tendem a estar tão preocupadas com a ciência que ignoram completamente a cultura da empresa. Na verdade, em alguns casos, nem sempre se regista que existe mesmo é uma cultura.
Isso geralmente acontece quando a equipe é pequena. Se houver apenas dez pessoas na empresa, então a cultura tem o hábito de se definir. O problema é que, nesse contexto, elementos problemáticos podem facilmente infiltrar-se – e, uma vez lá, podem ser difíceis de remover.
A melhor abordagem é que as startups de biotecnologia estabeleçam sua cultura e valores antes que sejam necessários. É muito melhor ter uma estrutura desde o início, em vez de tentar ajustar as práticas para se adequarem mais tarde.
Esperando muito para trazer líderes
Pode ser difícil saber com certeza quando contratar a liderança sênior. O problema é que quando se torna perfeitamente claro que essa liderança é necessário, muitas vezes é tarde demais — e isso coloca a startup em desvantagem. Muitas vezes é muito melhor contratar cargos de liderança seis meses antes de serem exigidos, em vez de esperar até que você esteja tentando se atualizar. Muitos fundadores atrasam a contratação para essas funções porque simplesmente não têm tempo, mas trabalhar com especialistas em busca de executivos em biotecnologia pode ajudar a resolver esse problema. Isso pode ajudar a identificar os líderes que podem impulsionar a organização, sem se preocupar em adicionar tarefas à sua lista de tarefas.
Atrasando a papelada
A papelada é o aspecto menos emocionante da gestão de uma startup de biotecnologia, mas, infelizmente, é também um dos aspectos mais importantes. As melhores empresas não veem a documentação como tarefas administrativas frustrantes, mas sim como componentes fundamentais que, geridos corretamente, podem ajudar a impulsionar o seu sucesso. Contratar um especialista para garantir que a documentação esteja correta desde o início ajuda a dar a confiança de que os fundamentos do seu negócio estão em uma posição sólida.
Não saber quando dinamizar
É normal apegar-se a uma ideia, mas às vezes os dados mostram que faz mais sentido seguir numa direção diferente. O problema é que quando você está tão focado na ciência pode ser difícil perceber os sinais. Em vez de permanecer comprometido com uma ideia, é melhor esclarecer com antecedência o que faria você mudar de rumo – se essa circunstância ocorrer, será hora de mudar de rumo.
Fonte ==> Startups Magazine
