(Nota do editor:“Vetos de tecnologia: perfis de liderança e inovação”, é uma série Geekwire que mostra empresas líderes de veteranos militares dos EUA na indústria de tecnologia do noroeste do Pacífico. A série explora como a experiência militar promove a liderança, a resiliência e a inovação em tecnologia.)
Antes de Todd Owens ter surgido como líder de negócios comprovado e CEO da tecnologia, suas habilidades que líderes de pessoas e equipes foram aprimoradas abaixo da água, como um oficial a bordo de um submarino da Marinha de alimentação nuclear.
Aquela passagem, como tenente a bordo do USS Pogy em meados do final dos anos 90, foi praticamente predestinada. O único filho de um oficial de carreira e submarino da carreira, Owens cresceu nas bases da Marinha e submarina. Ele finalmente se formou na Academia Naval dos Estados Unidos – 32 anos depois que seu pai, almirante William Owens, fez a mesma coisa.
“Acho que uma vida cheia de serviço é realmente muito gratificante”, disse Owens. “Vi o benefício disso ao assistir meu pai em sua carreira, trabalhando no governo e trabalhando com seus marinheiros. Não sabia nada sobre o setor privado ou negócios ou lucro. Tudo que eu sabia é que meu pai fez as coisas em serviço direto do país, e ele foi recompensado e reconhecido por isso.
Owens agora é co-fundador e CEO da Kevala, com sede em Seattle, uma startup que ajuda as instalações de saúde a encontrar e gerenciar trabalhadores.
Seu tempo na Marinha, e especialmente a bordo do submarino em que ele serviu, moldou sua perspectiva de como as equipes e as startups deveriam funcionar e que papel os líderes podem esperar desempenhar nessas empresas.
A bordo do Pogy, um submarino de classe de esturjão em que seu pai também serviu, Owens era um oficial de 22 anos encarregado da Divisão de Controles de Reator-uma equipe de cerca de 10 anos.
“O que é interessante em um submarino é que ele não é muito hierárquico”, disse Owens. “É uma pequena equipe que tenta cumprir uma missão. E há uma parceria que se desenvolve que é meio altruísta. Todo mundo tem um papel. E é isso que eu gosto, e é provavelmente por isso que me inclinei para empresas de startups menores”.
Depois de deixar a Marinha, Owens foi para a Harvard Business School para obter seu MBA e “tirar as bordas” sua persona militar, como ele disse.
“Quando você sair, precisa fazer a transição. Você precisa largar a linguagem, soltar a formalidade, ser um pouco mais humano”, disse Owens. “Quando saí da escola de negócios, não estava mais falando como um militar. Eu estava falando como se estivesse fingindo ser uma pessoa de negócios”.
O pai de Owens também entrou no mundo corporativo depois das forças armadas, atuando como CEO da Teledesic, uma empresa do final dos anos 90, apoiada por Bill Gates e Craig McCaw, que planejava construir uma constelação de internet de banda larga comercial.
Quando se formou em Harvard, Todd Owens fez uma viagem de recrutamento à área de Seattle em 2001, visitando empresas como Amazon, Microsoft e Drugstore.com. Ele conseguiu seu primeiro emprego como gerente de produto na Siebel Systems, em um escritório de satélite em Bellevue, Washington. Um submarino da Marinha que trabalhou lá ajudou Owens a navegar no processo.
“Caras militares, temos que ficar juntos, porque o setor privado não entende totalmente, e muitas vezes saímos das forças armadas dizendo as coisas erradas, agindo da maneira errada, sem saber como se encaixar”, disse ele. “É bom quando há certas empresas que graciosamente recebem veterinários militares em seu programa”.
Kevala é o quarto turno de Owens como CEO. Anteriormente, ele liderou a empresa de pessoal Talentwise, que foi adquirida pela Sterling Talent Solutions; foi CEO da Appuri (adquirido pela DOCUSIGN); e foi CEO da Azuqua (adquirido por Okta).
Owens viu Kevala, saiu do Pioneer Square Labs de Seattle, como a chance de construir do zero e enfrentar um problema pelo qual ele era apaixonado – como gerenciar pessoas em uma indústria de missão crítica que se baseia em um sistema complicado.
“É perfeito. Eu sou uma nuvem marinha”, disse Owens. “Esse é um problema técnico perfeito para uma nuclear marinha cavar.”
A Kevala suporta pessoal, conformidade e muito mais para clientes de saúde. Seu software permite que as instalações de saúde agendem trabalhadores, organizem o pool de mão -de -obra e acompanham credenciais do cuidador.
Owens agora lidera 28 funcionários e Kevala levantou US $ 21 milhões.
E 26 anos após o término de sua carreira na Marinha e submarina, Owens ainda recorre às lições que aprendeu centenas de metros abaixo da superfície do oceano. Mesmo como oficial responsável, ele tinha um dever e um papel em sua equipe.
“Como CEO, vejo isso como uma função. Tenho (objetivos e principais resultados) que possuo e que tenho que ser responsável pela minha equipe”, disse Owens. “Eu tenho que desempenhar meu papel e tenho que fazê -lo muito bem. Caso contrário, estou decepcioná -los. É o que eu gosto.”
Fonte ==> GeekWire
