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Resumo de mergulho:
- A Netflix, numa carta aos acionistas, relatou o seu melhor trimestre de vendas de anúncios até à data no terceiro trimestre de 2025 e disse que está no caminho certo para mais do que duplicar a sua receita publicitária em 2025. Os seus compromissos iniciais nos EUA duplicaram durante o período e o Netflix Ad Suite foi implementado em todos os seus 12 mercados de publicidade, disse a empresa.
- Os executivos da Netflix detalharam as prioridades para sua oferta publicitária, incluindo a melhoria das formas de comprar, direcionar e planejar campanhas e o uso de inteligência artificial (IA) para testar dezenas de formatos de anúncios.
- A empresa viu a receita crescer em linha com sua previsão no terceiro trimestre e ainda vê espaço para expandir seus negócios principais e de publicidade em meio a um cenário de mídia em evolução que poderá ver a venda da Warner Bros.
Visão do mergulho:
Os executivos da Netflix disseram que a empresa está agora na fase de “caminhar” de sua estrutura de publicidade “rastrear-caminhar-correr” à medida que alcançou escala e lançou sua pilha de tecnologia de publicidade primária nos 12 mercados publicitários que atende. Após o seu melhor trimestre de vendas de anúncios até à data, a empresa deverá duplicar a receita publicitária em 2025 – embora a partir de uma base pequena, em comparação com a receita de subscrições – à medida que os anunciantes dos EUA aumentam os seus compromissos com a plataforma.
A Netflix gerou cerca de US$ 650 milhões em receitas publicitárias nos EUA em 2024, implicando pelo menos US$ 1,3 bilhão em receitas publicitárias nos EUA em 2025, de acordo com estimativas de Madison e Wall. De forma encorajadora, a empresa está a registar taxas de crescimento mais elevadas na publicidade programática – um caminho para receitas publicitárias incrementais – e os executivos estão confiantes na trajetória de crescimento do seu negócio publicitário.
“Os anunciantes estão entusiasmados com nossa escala crescente. Temos um público altamente atento e engajado. A implementação de nossa pilha de tecnologia de anúncios significa que temos mais formatos. Temos mais medições. Temos mais maneiras de comprar. E, claro, nossa lista é uma fonte crítica e importante de diferenciação competitiva”, disse o co-CEO Greg Peters em uma teleconferência de resultados.
Os executivos definiram as principais prioridades para o negócio de publicidade da empresa no quarto trimestre e além na teleconferência. Está trabalhando para aumentar a diversidade dos anunciantes e a forma como eles podem comprar anúncios, como aconteceu com as recentes parcerias com a Amazon DSP e a AJA no Japão. A empresa está trabalhando para melhorar a segmentação baseada em dados, o planejamento de mídia e as capacidades de medição, bem como para expandir os formatos de anúncios, com a interatividade dos anúncios chegando ainda neste trimestre.
Embora a receita do terceiro trimestre tenha crescido em linha com as previsões internas, a Netflix sofreu um impacto na sua margem operacional devido a uma disputa em curso com as autoridades fiscais brasileiras. Embora isso tenha causado a queda das ações da empresa após o anúncio dos lucros esta semana, a empresa ainda vê espaço para um crescimento lucrativo no negócio principal, de acordo com o co-CEO Ted Sarandos.
“Continuamos a ter uma enorme oportunidade, já que representamos apenas cerca de 7% do mercado endereçável, em termos de gastos do consumidor, e apenas cerca de 10% do tempo gasto na TV em nosso maior mercado”, disse Sarandos na teleconferência.
A divulgação dos lucros ocorreu no momento em que a Warner Bros. Discovery disse que estava aberta a uma venda, com a Netflix supostamente entre as empresas com interesse no conglomerado de mídia. Embora os executivos tenham observado que a Netflix tem sido historicamente “mais construtora do que compradora” e que não tem interesse em possuir redes de mídia legadas, eles não fecharam completamente a porta à atividade de fusões e aquisições.
“É nossa responsabilidade analisar todas as oportunidades significativas”, disse Peters. “Temos uma estrutura clara para avaliar essas oportunidades e faremos o que acharmos melhor para expandir o negócio.”
Como parte dessa estratégia de crescimento, a empresa continua comprometida com o desenvolvimento interno de IA. Os executivos observaram alguns usos onde a empresa poderia concentrar seus esforços de IA no futuro, incluindo melhores experiências de produtos, produção de conteúdo e publicidade, incluindo planos para inovar dezenas de novos formatos de anúncios antes de 2026.
“Não estamos preocupados com a possibilidade de a IA substituir a criatividade, mas estamos muito entusiasmados com a possibilidade de a IA criar ferramentas para ajudar a criatividade”, disse Sarandos.
