O modelo ‘Triângulo’ que Matt McIlwain, da Madrona

O modelo 'Triângulo' que Matt McIlwain, da Madrona

O diretor -gerente da Madrona, Matt McIlwain, na celebração do 30º aniversário da empresa no mês passado em Seattle. (Geekwire Photo / Taylor Soper)

É fascinante aprender como os capitalistas de risco decidem quais startups apoiarem. O diretor -gerente da Madrona, Matt McIlwain, lançou luz sobre seu modelo mental para avaliar arremessos durante um recente bate -papo com o OMIXONE Ventures.

McIlwain disse que usa três pontos de um “triângulo” e algo no meio, para ajudar a avaliar os fundadores e suas grandes idéias.

Os três pontos representam três perguntas:

  • Por que esse problema existe? “Eu particularmente não quero que você me conte sobre a IA ou me fale sobre computação em nuvem ou algo assim. Vamos chegar a isso”, disse ele. Primeiro, ele quer saber sobre o problema e por que os fundadores estão obcecados em resolver esse problema melhor do que jamais poderia ser resolvido antes.
  • Por que agora? O tempo é crucial para as startups – as tecnologias mudam, as expectativas mudam, os modelos de negócios mudam. Então, o que faz disso o momento certo para essa ideia? “Queremos ter algum senso de, você entende e entende isso”, disse McIlwain.
  • Por que isso? Isso é sobre o produto real. E a maioria dos fundadores é na verdade “direcionalmente correta e especificamente errada sobre isso”, disse McIlwain. Ele apontou para o Uber como exemplo. O primeiro produto da empresa foi um serviço de carro preto – mas o negócio assassino (as pessoas que usavam seus veículos pessoais para dirigir outras pessoas pela cidade) acabaram parecendo diferentes. “Eles estavam direcionalmente corretos e especificamente errados neste ponto do triângulo”, disse ele.

Mas a parte mais importante do triângulo é o meio, disse McIlwain. É tudo sobre o Founder-Market-Fit.

Em outras palavras, essa é a equipe certa para resolver esse problema? Eles se importam mais do que alguém com esse problema? Eles entendem o elemento “por que agora”?

E também é sobre a atitude deles – “uma atitude de um ciclo de aprendizado contínuo”, disse McIlwain, que permite que os fundadores mudem de direção conforme necessário para ajudar a resolver problemas e construir um negócio.

McIlwain, diretor-gerente de longa data da empresa de Seattle, também escreveu sobre a abordagem do Triângulo em um post em 2022.

Assista à entrevista completa com a OMIXONE Ventures aqui.



Fonte ==> GeekWire

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