A Chainguard tem mais de 350 funcionários, arrecadou US $ 356 milhões com uma avaliação de US $ 3,5 bilhões – e possui zero escritórios físicos.
A empresa de cibersegurança de 4 anos é um estudo de caso para escalar uma startup em estágio inicial sem investir no espaço de escritório.
“Para nós, acho que é prático”, disse o CEO e co-fundador Dan Lorenc.
Chainguard é um outlier entre seus pares. Apenas 5% das empresas americanas são totalmente remotas, de acordo com um relatório do quarto trimestre do Flex Index, e muitos empregadores trouxeram os trabalhadores de volta ao escritório após a mudança de pandemia para o trabalho remoto.
Lorenc disse que um dos maiores benefícios de ser totalmente remoto é o acesso a talentos.
“Podemos contratar pessoas onde quer que estejam”, disse Lorenc. “Para o que fazemos, há muito conhecimento de nicho que precisamos para diferentes tipos de código aberto e diferentes linguagens de programação e diferentes ecossistemas – poder explorar esse talento onde quer que esteja, é extremamente benéfico para nós”.
A vantagem de contratação é apontada por outras empresas com políticas de trabalho flexíveis, incluindo o gigante imobiliário Zillow Group, com sede em Seattle.
Chainguard fornece aos funcionários uma bolsa mensal para taxas de espaço de coworking, juntamente com os custos de telefone e Internet. Ele também oferece US $ 1.750 para montar um escritório em casa.
A empresa reúne funcionários para cúpulas de destino sem fim, onde ouvem de líderes, investidores e clientes seniores. Os departamentos também se reúnem pessoalmente separadamente duas vezes por ano.
“Você precisa reunir as pessoas de vez em quando”, disse Lorenc. “Você precisa ver o rosto das pessoas, vê -las pessoalmente, construir essa confiança, relacionamento e camaradagem de equipe.”
Lorenc, que está sediada em Rhode Island, também organiza uma sessão semanal de “Convery Me qualquer coisa” com a equipe completa. Cada sessão é temática em torno de um valor principal da empresa. Durante as semanas “obcecadas pelo cliente”, por exemplo, Chainguard convida um cliente a compartilhar sua experiência.
Chainguard está tecnicamente sediado em Kirkland, Washington, e possui uma pequena força de trabalho na região de Seattle, que inclui dois dos outros co-fundadores da empresa.
Lorenc disse que pode ser difícil manter a cultura quando a empresa está contratando rapidamente. Mas Chainguard não tem planos imediatos para abrir escritórios.
“Não acho que o controle remoto seja realmente difícil”, disse ele.
Lorenc, que passou nove anos no Google antes de iniciar Chainguard, disse que a empresa é intencional sobre a comunicação – particularmente para a comunicação por escrito – e está focado em conhecer a cadência.
“Você precisa de alguma estrutura em algumas reuniões e algumas cadências, mas também não pode gastar todo o seu tempo nessas reuniões”, disse ele.
Outras startups de rápido crescimento encontraram seu próprio sucesso com uma abordagem completamente diferente.
O Seattle Startup STATSIG, por exemplo, estabeleceu uma política de cinco dias por semana em consultório quando lançou 2021.
Falando ao Geekwire no ano passado, o CEO da STATSIG, Vijaye Raji, reconheceu as compensações, incluindo um pool de contratação limitado e custos mais altos. Mas ele disse que a colaboração pessoalmente leva a uma tomada de decisão mais rápida e aos vínculos sociais mais fortes-especialmente para funcionários da carreira.
A Statsig, classificada em 9º lugar no Geekwire 200, e Chainguard, classificada em 4º lugar, mostra que não há abordagem única para a estratégia de trabalho-e que diferentes modelos podem levar ao sucesso.
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Fonte ==> GeekWire
