Os socos parecem simples, mas qualquer boxeador profissional dirá que obter o impacto certo envolve conhecimento especializado do corpo, como se posicionar, a estrutura apropriada por trás do soco e o momento de tensão e liberação. Há muito conhecimento nos bastidores que está por trás de algo tão aparentemente simples como um soco.
O mesmo se aplica aos negócios.
Olhando de fora, administrar uma empresa parece incrivelmente simples. Ainda mais agora na era do e-commerce, onde os negócios são feitos através de uma tela. A maioria das pessoas esquece que há uma pessoa do outro lado desse dispositivo fazendo marketing, orçamento, estoque, fabricação, embalagem, remessa e atendimento ao cliente. Para pequenas empresas, isso geralmente é feito por uma equipe mínima, absolutamente combate para ficar à frente do mundo digital.
Se você deseja iniciar um pequeno negócio, pode ser um mundo intimidante para quem não está acostumado. Hoje, estamos analisando como você pode causar impacto no círculo da propriedade empresarial moderna.
Rodada 1: Presença Digital
O mundo está conectado como nunca antes. A internet é a maior mudança na esfera empresarial desde a revolução industrial e saber utilizá-la de maneira adequada é fundamental. Obviamente, nem todo mundo sabe como usar serviços de web design como o WordPress, mas é por isso que existem empresas como a WebOracle e outras: para ajudar a treinar, projetar e implementar soluções de negócios baseadas na web.
E realmente, quando você observa como uma boa presença digital é essencial para administrar uma pequena empresa, não é de admirar. Hoje em dia, muitas empresas gastam grande parte de suas receitas em marketing, e a maior parte desse marketing é digital. Desde a criação de conteúdo, sites, campanhas de email marketing, promoções digitais, gerenciamento de mídia social, envolvimento do consumidor, métricas e muito mais, o marketing de sua marca e negócio é o primeiro passo para garantir que você possa contornar o ruído da Internet e atingir seu público exatamente onde é importante.
Rodada 2: Recursos
Mesmo que você nunca tenha administrado um negócio de sucesso antes, há uma maneira de entrar no ringue com confiança. Pesquise e inspire-se em quem veio antes.
Assim como um treinador fornece aos seus lutadores os recursos para vencerem lutas, o mundo está cheio de recursos que os pequenos empresários podem acessar para terem uma chance de lutar desde o início. Isso inclui guias e recursos on-line, como modelos de planos de negócios, calculadoras de orçamento e muito mais, para educação subsidiada em diversas áreas que podem ser acessadas tanto no campus quanto digitalmente.
Com todos esses recursos disponíveis (e em sua maioria gratuitos) online, não há absolutamente nenhuma razão para não usá-los. É verdade que pode levar algumas horas tediosas, mas uma boa preparação significa que você não precisará jogar a toalha mais tarde.
Rodada 3: Mudança e Melhoria
Uma estratégia não vence todos, e o que funcionou para um empresário não necessariamente funcionará para você. Você não pode abrir um negócio de taxidermia, mas operar como o McDonald’s.
Portanto, você precisa estar aberto para mudar, adaptar e melhorar. Qualquer negócio que permanece estagnado é como um lutador que fica parado: eventualmente, você simplesmente não aguentará mais os golpes.
Certamente, tenha uma estratégia ao iniciar seu negócio. Tenha uma ideia, uma identidade, uma metodologia elaborada para lidar com quaisquer transtornos que possam (e irão) ocorrer. Mas certifique-se de também manter sempre o papel de observador em seu negócio. Certifique-se de permanecer objetivo sobre se algo está ou não funcionando. Veja se mais alguém em seu setor se deparou com o mesmo problema e como lidou com isso.
Se sua carga de trabalho for muito grande para ser gerenciada sozinho, considere a terceirização se você não tiver condições de contratar pessoal. Se você parece estar muito sem dinheiro, revise suas finanças com frequência ou crie novos métodos para monitorar o fluxo de dinheiro. Ou se uma ideia sua não estiver funcionando, tenha a humildade de admitir que talvez a sua percepção sobre o assunto não fosse o melhor plano, como você pensava originalmente.
Rodada 4: Verifique a competição
Os negócios e as lutas têm muitas coisas em comum, mas a mais óbvia é que ambos são empreendimentos competitivos. No entanto, em vez de negociarem golpes físicos, as empresas negociam golpes económicos.
Para se destacar e se diferenciar dos demais, você precisa entender sua posição em relação à concorrência estabelecida. Faça pesquisas sobre seu setor e sua localização. O mercado para o seu negócio já está saturado? Você estaria melhor em outro local ou em outro negócio? Ou o que você pode fazer de diferente de seus concorrentes? Analise o que os clientes gostam ou não gostam na sua concorrência e forneça as respostas para seus pontos fracos.
Lembre-se de que, para ser proprietário de uma empresa, você precisa olhar as coisas com objetividade. Olhe criticamente suas ideias, saiba quando persistir e quando se adaptar. Saber essas coisas começa garantindo que você esteja tão consciente da concorrência quanto de si mesmo.
Rodada Final
Começar um negócio hoje em dia é exigente. Embora as empresas sempre tenham recebido contribuições constantes daqueles que as iniciam, hoje em dia a Internet nos mantém atentos 24 horas por dia, 7 dias por semana. Embora haja muita negatividade que pode advir da Internet durante a gestão de uma empresa, é importante reconhecer que é uma ferramenta que, quando usada corretamente, pode ser uma porta de entrada para lucros massivos.
Mas, mais do que isso, causar o melhor impacto no seu negócio depende da sua abordagem. O sucesso ou o fracasso dependerá da sua ideia, da sua preparação, do seu lançamento, de como você usa suas ferramentas e de quão bem você adapta o negócio ao longo do tempo. Este artigo abordou algumas dicas básicas para você começar, mas, em última análise, cabe a você nocautear.
Fonte ==> Startups Magazine
