Neste episódio especial do The Geekwire Podcast – parte da nossa série Microsoft@50 -, o ex -CEO da Microsoft, Steve Ballmer, reflete sobre seu notável mandato na empresa que ele ajudou a moldar por quase 34 anos.
Ballmer fala sobre seus primeiros dias trabalhando ao lado de Bill Gates e Paul Allen – descrevendo Gates como “o cara mais inteligente que eu já conheci” e creditando Allen por seu papel instrumental na construção da empresa.
“Sem o gênio de Paulo, sem o empurrão de Paulo, sem a percepção de Paul, não há Microsoft. Só não há chance”, diz ele.
Ele identifica sua decisão mais conseqüente como CEO da Microsoft, compartilha seus pensamentos sobre o maior erro durante seu mandato e oferece sua perspectiva da empresa hoje como seu maior acionista individual.
“As culturas não mudam totalmente. E a noção de ser hardcore e avançar e dirigir – eu sei que isso faz parte da Microsoft”, disse ele. “Eu amo a empresa? Eu ainda conheço a empresa? E a resposta é, apenas uma espécie de. Mas eu amo o que a empresa faz.”
Ele também abre sobre suas atividades pós-Microsoft-de sua missão orientada a dados com os EUA até a transformação da experiência dos fãs da NBA com o LA Clippers.
E ouvimos sua mensagem emocional aos seus ex -colegas da Microsoft, incluindo muitas figuras -chave presentes para a conversa no evento Microsoft@50 da Geekwire na Prefeitura de Seattle na semana passada.
“Eu só tenho lembranças tão maravilhosas. E houve bons momentos, maus momentos, coisas difíceis, coisas fáceis”, disse ele. “Mas é um lembrete para mim de como foi legal trabalhar juntos, e agradeço por isso.”
Ouça acima e continue lendo para os destaques.
Sobre as tensões que vieram com sua transição para o CEO: “Eu sabia como trabalhar para Bill … mas Bill não sabia como eu ser seu chefe, ou para Bill trabalhar para mim. E levamos um tempo, na verdade, para diminuir isso.”
Competindo com o software de código aberto: “Não há muitas empresas que precisam competir com coisas gratuitas. Sobrevivemos”.
A decisão mais impactante de seu mandato: “Tem que ser a mudança para a nuvem … sem esse bloco de construção, isso simplesmente não acontece.” (Isso preparou o terreno para o Microsoft Azure, Office 365 e a infraestrutura de IA da empresa.)
Seu maior erro: “Eu teria interrompido o projeto que era o Cairo (que se tornou Windows Vista) três ou quatro anos antes.… Tivemos basicamente uma equipe de milhares de anos por oito anos para reunir um lançamento que não era tão bom quanto aquele que o precedeu. Não parece muito bom.”
A tentativa fracassada de adquirir o Yahoo durante seu mandato: “Se o comprássemos, teríamos ganhado muito dinheiro e, se não o comprássemos, economizamos muito dinheiro”.
Despesas de capital atuais da Microsoft: “Se eles precisam de US $ 80 bilhões, devem gastar US $ 80 bilhões. Eu não me importo. Sou um acionista de longo prazo. Eu sou o único acionista diz a eles, ei, por que você não está gastando mais?:
Sua filosofia como investidor: “A maioria dos portfólios provavelmente deve ter três coisas. Número um é algo que é completamente seguro … em segundo lugar, se há algo com o qual você realmente se importa e você realmente pensa que sabe, com certeza, invista nele.
Trabalhando no Intuit Dome for the la Clippers: “Eu sabia mais sobre o que queria naquela arena do que em qualquer outro produto com o qual já esteve envolvido”.
A importância da transparência nos dados do governo: “Os números são a coisa menos partidária que você pode ter, no sentido de que os adjetivos podem fazer com que as coisas pareçam grandes e pequenas – eles podem obter partidários. Os números são exatamente o que são.”
Na Microsoft, encontrando seu caminho na IA sob Satya Nadella: “Alguém me perguntou, por que vocês não foram os primeiros caras a fazer LLMs? … Mas adivinhe o quê – eles giravam. Eles acertaram. … você só precisa dar a Satya todo o crédito no mundo.”
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Fonte ==> GeekWire
